人力资源管理涉及多个经典和现代理论，这些理论为有效的人力资源实践提供了基础。以下是一些主要的人力资源管理理论：
1. 需求层次理论：由马斯洛提出，将人的需求分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五个层次，强调管理者应关注员工的高层次需求。
2. 期望理论：认为个体的动机强度取决于目标的效价和个体对实现目标可能性的期望，即激发力量=效价×期望值。
3. 双因素理论：赫茨伯格提出，区分了保健因素和激励因素，认为只有激励因素的满足才能调动员工的积极性。
4. 公平理论：员工会比较自己与他人的报酬和贡献比率，以此来判断公平性，影响工作满意度和积极性。
5. X理论、Y理论及Z理论：麦格雷戈提出的X理论强调强制和控制，Y理论强调个人和组织目标的一致性，而Z理论则强调员工的归属感和参与管理。
6. 人际关系理论：强调以人为中心的管理，认为生产率受职工态度的影响，非组织因素也会影响员工的情感和积极性。
7. 权变理论：认为管理应根据个体差异、工作性质、工作目标和员工素质等因素灵活调整，以提高工作效率。
8. 强化理论：通过正负强化来影响和改造员工的行为，以达到预期的绩效水平。
9. 人力资源规划理论：涉及需求预测、人力资源供给分析等，为组织提供人力资源的长期规划。
10. 薪酬管理理论：包括薪资调查、薪酬设计、福利管理等，旨在建立公平合理的薪酬体系。
这些理论共同构成了人力资源管理的理论基础，指导着人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬设计和劳动关系管理等各个方面。