组织层级与管理幅度是组织结构设计中的两个核心概念，它们之间存在着密切的反比关系。管理幅度指的是一个管理者直接领导的下属人数，而组织层级则是组织内部管理层级的数量。当管理幅度较宽时，意味着一个管理者需要领导更多的下属，这通常会导致管理层次减少，形成扁平化的组织结构。扁平结构的优点包括信息传递速度快、失真可能性小，以及有利于下属主动性和首创精神的发挥。然而，过大的管理幅度也可能增加主管对下属监督和控制的难度，减少下属的升迁机会。
相反，当管理幅度较窄时，管理层次会相应增加，形成锥型结构。这种结构的优点是每位主管能够更仔细地指导和监督下属，层级之间的关系更加紧密，有利于工作任务的衔接和下属的职业发展。但缺点是可能导致信息传递速度变慢，经过多层过滤后可能失真，增加高层与基层之间的沟通成本和管理复杂性。
在设计组织结构时，应根据组织规模、管理水平、领导者能力、下属素质等因素综合考虑，确定合理的管理幅度和管理层次，以实现组织效率和效能的最大化。通常情况下，管理层次以3～4层为宜，过多或过少都可能影响组织的正常运作和决策效率。