工程项目管理的基本特征包括以下几点：
1. 一次性管理：工程项目管理具有一次性特征，这是因为工程项目具有单件性。在工程项目管理过程中，一旦出现失误，很难有纠正机会。因此，项目经理的选择、人员配备和机构设置成为工程项目管理的首要问题。
2. 全过程的综合性管理：工程项目管理涉及项目生命周期的全过程，包括勘察、设计、施工、监理、采购等阶段。这些阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断。因此，工程项目管理需要全过程的综合管理。
3. 约束性强的管理：工程项目管理的一次性特征、明显的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了其约束条件的约束强度比其他管理要更高。工程项目管理的重点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，在善于应用这些条件而又不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期目标。